王健林撤资足球,王健林退出足球裁判

辽宁首富是谁，有怎样的发家历程？

所有省首富里面最复杂的是辽宁，企业集中在大连，首富不是王健林，他的企业在北京，也不是赵本山，是王健林的好哥们孙喜双。

孙喜双

孙喜双身家280亿，他是四平人，1976年创建四平预制厂，85年还作过政府部门处长，03年创建大连一方集团，他的发达与万达上市有很大关系，他有万达6%的股份，去年套现五十多亿，由永辉超市接棒。

孙喜双与球员

他与王健林的关系很有意思，王健林因为资金紧张退出足球队，是孙喜双接盘，王健林的长白山项目退出，还是孙喜双接盘，他的雄厚资本有点出人意料！

孙寿宽

福布斯辽宁首富榜的结果是孙寿宽，他是嘉晨集团老板，身家也是280亿，他是大石桥人，是辽宁科技大学毕业，88年创建石粉厂，就这样越滚越大，如今成为本省最大的耐火材料和煤化工企业。

孙寿宽与友人会餐

第三位就是忠旺铝材的刘忠田，身家180亿，上市以后为了更好管理企业，给所有亲戚每家五百万，自己出去发展。第四位是桃李食品的吴志钢，身家180亿，第五位是日林实业的王文良，做物流和建筑，身家120亿。

数据来源于胡润全球富豪榜，按照富豪居住地确定富豪所属地区。2019年胡润全球富豪榜中国共有658位上榜。其中辽宁上榜的富豪有6位，辽宁省首富是嘉晨集团的孙寿宽家族，财富290亿元，财富同比上涨16%。

辽宁首富是嘉晨的孙寿宽家族，财富总额290亿元；排名第2的是桃李面包的吴志刚家族，财富总额175亿元；忠旺的刘忠田以财富165亿元，排名第3；一方的孙喜双家族以财富135亿元排名第4；天合化工的魏奇、魏潇父女以财富115亿元排名第5；后英的何著胜家族以财富68亿元排名第6。

孙寿宽，1949年10月出生在辽宁大石桥，毕业学校于辽宁科技大学硅酸盐专业，现为辽宁嘉晨集团有限公司董事长。

1978年，14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱上长白山开始做木材贸易

他于上世纪90年代到香港进行房地产投资，赚取第一桶金。

1992年，水泥厂盛行，刘忠田又成立了程程塑编厂，为附近水泥厂供应编织袋。

1993年，不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺，专门生产建筑业门窗框用的铝型材。目前，忠旺集团是全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。

2009年5月8日，中国忠旺控股有限公司在香港联交所挂牌，募集13亿美元。上市前夕，为完成公司的人事重组，打破家族企业壁垒，刘忠田将他亲弟弟刘忠锁从公司辞退。此前，其妻子也离开公司。刘忠田认为：“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”上世纪90年代初，为了清理公司家族势力，刘忠田将公司中的亲戚叫到一起，支付每家500万元，让他们自己去谋生。

辽宁首富自然是王健林了。

凌海老大张占雨

大连海昌曲乃杰大连亿达孙荫环才是隐型大姥

营口嘉晨燃化为什么总在招工

规模大缺人。

营口嘉晨燃化有限公司于2004年03月17日在营口市工商行政管理局企业注册分局登记成立，法定代表人孙朝风，公司经营范围包括生产、销售，焦炉煤气、焦油、硫磺、粗苯、焦炭等。

嘉晨集团总部坐落于营口市老边区，是国家大型综合性民营企业，集团公司投资兴建的营口天盛重工装备有限公司是一家现代化的大型冶金重工装备企业，公司将于2012年10月试投产，现面向社会招聘各类人员。

嘉晨集团到底怎么样

兄弟嘉晨集团是知名企业，员工2000多人，以前不少负面新闻，人多是非肯定多，是非多谣言也不会少，所谓众口难调，有些事情还得亲身体验，听说前年过年的时候就不压工资了吧，现在应该还可以，工资也不低，5险1金，朋友在那说工作餐都是8热8凉，总体来说还不错，入职门槛比较高这很正常，最好是去看看，有实力的人在哪都有发展，尤其是大企业，平台更宽

纯手码，望采纳。

嘉晨集团有限公司的介绍

嘉晨集团总部坐落在辽宁省营口市老边区。公司始建于1988年，初建时的企业是营口县虎庄石粉厂。20年来，在各级政府的大力支持和亲切关怀下，在各界朋友的帮助下，始终坚持“自强、奋进、诚信、发展”和“以人为本、科学发展”的经营理念和宗旨，使企业由一个开始时只十几万元、几十个人的小企业发展到目前拥有16家子公司，，职工一万余人，占地面积220多万平方米，总资产100多亿元的大型企业集团。主要企业在辽宁营口地区，另外在山西、吉林、黑龙江、北京、香港、沈阳等地区都建有企业。行业涵盖冶金、镁质耐火材料、煤化工、造纸、发电、选煤、煤矿、镁矿等，还经营房地产开发、建设工程、国际贸易、国际货运代理、金融、物流、餐饮等。

营口嘉晨集团怎么样？

营口嘉晨集团是个很不错的公司。

嘉晨集团总部坐落在辽宁省营口市老边区。公司始建于1988年，初建时的企业是营口县虎庄石粉厂。20年来，在各级政府的大力支持和亲切关怀下，在各界朋友的帮助下，始终坚持“自强、奋进、诚信、发展”和“以人为本、科学发展”的经营理念和宗旨。

使企业由一个开始时只十几万元、几十个人的小企业发展到目前拥有16家子公司，，职工一万余人，占地面积220多万平方米，总资产100多亿元的大型企业集团。

集团简介：

2003年经国家批准为全国性的不贯地名企业。已累计向国家上缴各种税费30多亿元，向社会捐赠款物3000多万元，同时资助了1000多名贫困大、中、小学生。2010年全公司将实现销售收入129多亿元。全国民营企业500强第156位。董事长孙寿宽先生为第十一届全国人大代表。

集团下属的镁质耐火材料公司是全国镁质耐火材料行业的龙头骨干企业之一，年产各种镁质耐火材料70余万吨，品种有重烧镁、轻烧镁、中档镁、高纯镁、电熔镁、喷补料等，是我国镁质耐火材料主要的生产和出口基地之一，产品畅销国内和出口全球30多个国家和地区，产品质量受到用户的高度赞誉和一致好评。

01

1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌...

这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。

进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。

工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。

到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。

当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。

思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。

但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。

于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。

也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。

然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。

02

同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。

为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。

结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。

此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。

1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：

我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。

同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。

初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。

很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。

这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。

但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。

加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。

最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。

工程结束，800套新房落成，一月售罄。

王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。

此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。

但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。

最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...

当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。

03

1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。

蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。

一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。

之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。

1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。

在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。

至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。

王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。

公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。

花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。

很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。

当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。

04

时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。

此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。

不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。

于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。

虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。

2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。

不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。

展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。

事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。

直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

资源和人才兼备的万达，开始实施转型。

结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。

3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。

王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。

05

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。

引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。

但王健林力排众议，坚持自己的想法。

很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业...

胆大的王健林，又赌赢了...

万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。

万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。

2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。

之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。

2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年，万达在香港成功上市。

时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国**公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。

这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。

也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...

06

那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。

就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。

他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。

从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。

收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...

2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。

演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。

那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。

然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。

银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。

最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区...公开对外出售。

此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。

到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。

史称： 壮士断臂。

2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。

这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。

好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。

这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。

只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。