恒大苏宁1300亿,苏宁 恒大 300亿

1.恒大是国企还是私企?

2.苏宁总资产多少亿

3.江苏国资为什么不接苏宁？

4.一手好牌是如何被苏宁打烂的？

5.苏宁200亿入股恒大是真的吗？

6.恒大男足宣布退市，曾3亿买下50%的股份的马云要赔掉多少钱？

7.恒大上市了吗

苏宁电器（苏宁易购）、苏宁地产（苏宁置业）属于苏宁控股集团有限公司旗下。苏宁环球是一家地产公司。

苏宁创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁易购(002024.SZ)和乐购仕(ラオックス8202<东证2部>)。

苏宁置业是苏宁控股集团旗下的大型房地产集团。苏宁置业致力于城市智慧场景的开发与运营，是苏宁智慧零售场景互联网门户不动产的持有和管理平台。

苏宁环球股份有限公司（证券代码：000718，证券简称：苏宁环球）是一家在深圳证券交易所主板上市的以房地产开发为主营业务的企业。

扩展资料

苏宁环球股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)原名吉林纸业股份有限公司，系于1993年5月经吉林省经济体制改革委员会吉改股批(1993)61号文批准，以定向募集方式设立的股份有限公司。

1997年3月20日经中国证监会证监发字(1997)82号文批准，向社会公开发行人民币普通股6,000万股。1997年4月8日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000718。截至2004年12月31日，本公司股本399,739,080元，其中，吉林市国有资产经营有限责任公司持股50.06%。

凤凰网-苏宁环球详细资料

百度百科-苏宁环球

百度百科-苏宁置业

百度百科-苏宁控股集团有限公司

恒大是国企还是私企?

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。

见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约2.7亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资2.7亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。

2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。

进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

苏宁总资产多少亿

恒大集团是国企还是私企

恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。但不是国企

恒大到底是国企还是私企

私企，老板许家印，2011胡润中国富豪榜许家印以460亿元的个人资产排名全国第五，截至2012年恒大地产集团总资产1790亿元，2012中国大陆在港上市房地产公司综合实力第一名。

恒大 集团（香港联合交易所股票代码：3333）是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚等39家全球战略股东。

恒大地产是不是国有企业！

恒大地产集团不是国有企业。

国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央 *** 或联邦 *** 投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方 *** 投资参与控制的企业。 *** 的意志和利益决定了国有企业的行为。

中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。

如果你对恒大稍有了解应该知道它是股份制，而且投资主体也不是 *** 。

我很荣幸，和许家印是校友。

下面是有名的国企和民营供你参考：　　海尔(国企业),长虹(国企),TCL(民营),格力(国企),格兰士(民营),科龙(民营),美的(民营),海信(国企业),联想(民营),华为(集体),中兴(国企),创维(民营),青岛(国企),珠江啤酒(国企),奇瑞QQ(民营),吉利(民营),浪奇(国企),立白(民营),国美(民营),苏宁(民营),大中(民营),广百(国企),李宁(民营),安踏(民营),怡宝(民营),伊利(民营),蒙牛(民营),移动(国企),联通(国企),中石化(国企),中石油(国企),中海油(国企),中航油(国企),南方航空(国企),东航(国企),北航(国企),百度(民营),TOM(香港),新浪(民营),哈药(国企),云南白药(国企),云南红塔(国企),真功夫(民营),康师傅(台湾),BENQ(台湾),统一(台湾),爱国者(民营),屈臣氏(香港)李锦记(香港),和黄(香港),工行(国企),中行(国企),建行(国企),农行(国企),发行(国企),民生银行(民营),中国人寿(国企),好又多(台湾)

恒大是私企，还是国企？

私企，老板许家印。

许家印的恒大集团是国企还是私营企业啊？

恒大集团是私人企业么？

恒大属于国企么

民企 房地产综合排名全国第二 恒大足球和排球全国第一

恒大集团是国企还是私企

私企，没有国资控股背景。

恒大地产是属于国企还是私企？规模如何

恒大地产集团是中国十大房地产企业之一，它连续五年荣登中国房地产企业10强，并拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团年开发面积为690万平方米，在中国的土地储备已超过5000万平方米，其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。 1997　2月8日 恒大地产(企业专区,旗下楼盘)集团在广州市注册成立。6月8日 恒大地产集团开发的第一个楼盘——金碧花园奠基。“环境配套先行”开发理念开创广州楼市先河。 8月9日 金碧花园首创广州连续两昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。 12月 金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。 1998-2000年　公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。 2001-2003年　2003年，恒大地产被评为广东房地产企业竞争力第1名。 2004-2006年　从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大地产首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。 2007-2009年　恒大地产进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，并累计在国际资本市场募集资金18亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 2009年11月5日，恒大地产(03333)在香港联交所主板挂牌上市，发行价：每股3.5港元[1]　最新举动　2010年5月5日，恒大地产宣布将开启一轮全国范围的促销优惠活动，集团为涵盖全国25座城市的各地分公司给出了“指导意见”，即“全面八五折”。在外界猜测恒大地产“降价促销”是由于考虑到之前中央出台一系列楼市政策后，央行接着宣布上调存款准备金率0.5个百分点。　　但恒大地产发言人声称，85折促销是该公司惯用的营销策略，旨在迅速回笼现金，其优惠措施与银行放贷是否收紧关系不大。根据恒大地产提供的数据，在2010年1月到4月，恒大地产累计实现合约销售额121.3亿元，累计合约销售面积189.3万平方米，合约销售均价为6408元/平方米。该集团1月到4月份的合约销售额较2009年同期增长120.3%，销售面积同比增长60.4%，销售均价同比增长37.3%。[2]　针对“降价”是受到政策影响，恒大地产另一发言人表明：“我们主要在房价涨幅较低的二三线城市重点发展，是国内最早和最大规模进入该类区域的发展商，受到政策的冲击很小。我们的融资渠道和融资结构相对较广，况且现金充裕，我们只是想发展得更稳一点。”

恒大地产是属于国企还是私企

民企 房地产综合排名全国第二 恒大足球和排球全国第一

恒大集团是国企吗

恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。但不是国企

江苏国资为什么不接苏宁？

1365.85亿元人民币。

根据苏宁官网查询可知，截至2021年6月30日，苏宁总资产为1365.85亿元人民币，公司多年的经营和发展积累而来。公司一直处于快速发展阶段，多次进行资本市场融资、企业并购、新业务模式改革等重大战略调整和创新，不断扩大自己的生产规模和市场份额，提高企业的经营效益和盈利能力。

公司在秉持“推动商业向善”的价值观和“智慧零售”的战略愿景下，通过不断创新和转型，适应市场的变化和升级，一直在为消费者提供最优质的商品和服务。

一手好牌是如何被苏宁打烂的？

因为在等最佳时机，想把利益最大化。现在苏宁几乎处于半崩盘状态，苏宁一年内要还的债务是一千多亿，而手头可以用来偿债的现金却只有区区二百五十亿元，整整差了好几倍。苏宁易购主营业务低迷，有息债务持续攀升，各项偿债指标持续下滑。多方面业绩表现可以断定，苏宁易购的短期偿债能力指标已出现恶化。

苏宁旗下有苏宁易购有将近1600多家门店，覆盖600多个城市，零售业的现金流非常可观，任何一家吃下苏宁都可以靠它赚钱，但是门店大多是租的，同样负担也大。江苏国资不接手其实就是觉得他不值这个价钱，江苏国资对苏宁的底细肯定比其他要更加了解。

苏宁在足球上面投资一直处于亏钱状态，苏宁没有自己的核心技术，电商的份额又被其他几大电商瓜分。归根结底还是商人注重利益，一个渠道商花费148亿江苏省国资委可能认为这笔交易不值当。

江苏在等，在等张近东无路可走时廉价出局！可谁知半路上杀出个识货的！苏宁的价值不在于它的盈利能力，而是它遍布全国的大大小小门店、成熟的供应链体系以及员工。用互联网的思维看这就是一个平台，一个个链接社区的终端。同时零售行业也是现金流最多的行业。苏宁本身可以不赚钱，但是利用它赚钱的方法有很多种。也就是说，对于实力强大的潜在接盘方而言，苏宁是个优质资产。正是因为苏宁的大本营在江苏，所以江苏对它太了解了，知道张近东的底线在哪！江苏一直在压价，在等张近东山穷水尽时廉价出局！难道大家没有怀疑，为什么阿里不出手？为什么上海不出手？因为江浙沪一体，苏宁是江苏盘子里的肥肉，除非江苏不要，否则其他人不能出手。但深圳不同了，人家背靠的珠三角，和江苏本来就是竞争关系。恰恰苏宁的债务危机的引爆是由于恒大，而深圳国资在宝万之争时欠了恒大很大的人情，商场上的人情都是要还的。深圳国资一看江苏压价，而潜在的收购对手全被江苏国资拦住了，立马果断出手了！对于张近东而言，深圳国资也是一个不错的选择。一方面，寒心了，另一方面，迁到深圳，属于新入的，深圳自然要给很多优惠政策，在江苏，已经没有更大的政策加持了

最近，苏宁易购的事情引起了不少热议，其中一点就是原本公告里说的是南京国资委下属企业接手，结果变成了深圳国资委旗下企业接手。

在之前的公告中，明确写明了张近东、苏宁集团、苏宁电器要将20%—25%的股份转让出去，受让方为南京国资委下属企业。但最新的公告中已经披露了真正的接盘者。两家企业分别接盘了苏宁易购8%和15%一共23%的股份，转让对价一共148亿元。转让股份数量没有变，但接盘人不是南京国资委下属企业而是深圳国资委下属的两家企业。

以上内容是已经公开的内容，下面是一些小道消息，不能保证真假，毕竟上市公司股权转让的事情错综复杂、利益纠葛也是非常多的，不是当事人不可能完全掌握相关信息。而且在正式转让完成前这些都是不能公开的细节，更加不可能看到全貌。

小道消息一：江苏（南京）国资委出价太低。

我们看到，深圳国资委下属的深圳国际和鲲鹏资本以每股6.92元的价格收购苏宁易购的股份，23%的股份一共148亿元。这个价格还是比较公正合理的，发布公告当天苏宁易购二级市场的的收盘价为7元每股。

而江苏方面准备接收20%的股份，总体作价100亿元左右，这样推算下来每股出价差不多在5.32元左右。这个价格比深圳国资委下属企业出的6.92低了不少。张近东现在缺的是现金、是钱，当然谁出价高就卖给谁喽，商业市场的必然逻辑。

小道消息二：南京国资委要控制权、深圳国资委没有要求

在股权转让之前，张近东持有苏宁易购31.1%的股份（有些是通过苏宁集团、苏宁电器间接持有的），是苏宁易购的实际控制人。

转让后明面上淘宝成是苏宁易购的第一大股东，持股19.9%。深圳的两家公司一共持有23%的股份，看上去深圳国资委是苏宁易购最大的股东，但他们不一定有控制权。

现在到底是谁实际控制苏宁易购还不好说，深交所也不知道，因为这次出让股权涉及张近东、苏宁集团、苏宁电器三个股东，其中的股权架构十分微妙，还真的看不出来。深交所在3月3日发了关注函，询问苏宁易购股权转让后到底谁拥有公司决策权。苏宁方面还没有回复，我相信不论是通过股权设计还是背后的抽屉协议还是张近东掌握着苏宁易购的控制权，这是他接收深圳方面出价的重要原因之一。

而江苏方面据说想要苏宁的控制权，让苏宁逐渐成为国家资本控制的企业，这是张近东不想看到的结局。

以上两个小道消息真实性存疑，但逻辑上完全在理，可以很好地解释最后苏宁和江苏方面没有达成共识的原因，双方的核心诉求谈不拢。深圳能够满足张近东的要求，所以谈成了。苏宁已经宣布在深圳成立华南区总部，未来是否会把全国总部搬过去不得而知，不过资本市场什么都有可能发生，只有你想不到没有做不到。

苏宁200亿入股恒大是真的吗？

2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”

如今，一语成谶。

2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划转让20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。

2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，第一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”

2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。

2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。

苏宁到底欠了多少钱呢？

据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债，也将在1年内到期。

仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达338.83亿。

这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。

一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。

俺滴个乖乖！

造成这个局面的原因只有两个：

1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。

家电零售主业是如何被搞残的？

转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。

电商巨头逼宫：

2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%以上。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。

下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。

转型挥刀自残：

2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。

新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。

2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合4.2亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。

2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁 体育 ”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。

2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。

2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 19.99% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断套现阿里巴巴股票，度过了一个个难关。

2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；

2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；

2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；

2016年，苏宁2.7亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；

2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购；

2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；

2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；

2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；

2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；

。。。。。。

看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。

不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。

数字化的本质是信息化、标准化、网络化，信息可以代替能量，标准化提升效率，网络化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。

苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。

这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。

对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。

作者介绍

崔立标

数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。

著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。

恒大男足宣布退市，曾3亿买下50%的股份的马云要赔掉多少钱？

据报道，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其4.70%的股份。

据了解，在双方进行资本合作的同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。

据了解，2018年苏宁计划在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场，在社区邻里，苏宁小店提供物流售后服务、生鲜产品服务、金融服务和其他生活服务等多种增值服务，成为苏宁对消费者服务最后100米的平台。

近年来，苏宁正通过租、建、购、并多种形式并举的方式，快速拓展与获取符合其经营需求的商业物业，与大型地产商合作就是重要方式之一。而恒大作为中国最大的房地产开发商之一，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区场景，供苏宁生活广场入驻的大型社区场景等。

有分析指出，双方的合作，不仅能对苏宁的O2O全渠道经营提供有力帮助，降低其物业成本;同时对于恒大来说，与苏宁的合作也能借助其遍布全国的互联网零售商业运营优势，完善社区布局，提升社区品质。

恒大上市了吗

重击啊，本赛季恒大男足的“四大皆空”是没有人可以想到的，这也是恒大男足进入职业联赛后第一次整个赛季没有冠军在手。战绩的不佳以及卡纳瓦罗的大合同也开始发酵，12月19日，此前成为亚洲足球第一股的“恒大淘宝”计划退市，这对于此前在恒大男足身上砸入重金的马老板来说绝对也是个重击。SO,问题来了，宣布退市，12亿买下恒大男足50%的股份的马云要赔掉多少钱？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

马老板和广州恒大男足

为什么做足球？马老板曾经表示，大家都说中国足球不行，可是为什么不行呢？我决定自己推开门进去看看。在苏宁和恒大之间做了一番选择后，马老板最终选择了恒大男足。2014年，马老板用3亿人民币的价钱买下了恒大男足50%的股份，球队也因此改名为恒大淘宝队。

在入手恒大男足后，虽然一度战绩不错，可是接连的亏损也让马老板亏损数亿人民币，不过当时他们的希望是恒大男足冲击“新三板”，根据当时媒体的报道，当时恒大男足的估值达到了150亿人民币，如果冲击成功，马老板的损失不仅全部都能回来，还能轻松赚到30多亿的收入。

宣布退市，12亿买下恒大男足50%的股份的马云要赔掉多少钱？

可是正所谓计划赶不上变化，战绩的下滑以及为了转型，在12月19日，曾被视为亚洲第一足球股的恒大足球扛不住了，他们宣布将停止挂牌。

面对如此的情况，马老板要赔掉多少钱呢？据悉，恒大男足俱乐部在2015年11月成功登录新三板，其中恒大占有60%的股份，马老板的阿里占有40%的股份。根据媒体的报道，在登录的第一年亏损9.5亿到2019年的亏损19亿，恒大男足登录以来总亏损预计达到77亿人民币。

这意味着什么呢？意味着马老板的3个亿啥的都不说呢？按照总的比例，马老板还需要亏损是十几个小目标。不得不说，马老板这次试水中国足球的学费还是很贵的，不过对于在今年还表示不会放弃恒大男足股份的马老板来说，或许他会有更好的后续计划，毕竟虽然肉疼，但是十几个小目标对于他来说，问题不大，问题不大。

“恒大集团上市了，股票代码是03333。恒大地产集团（简称广州恒大或恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体，总部位于中国广东省深圳市。统一社会信用代码是91440101231245152Y。注册号是440101000205860。”

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恒大地产集团有限公司（简称恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体。

1、恒大集团

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企业。

2、发展战略

2017年8月1日，恒大集团总部和恒大地产集团、恒大金融集团总部正式入驻深圳办公，而恒大旅游集团、恒大健康集团总部则继续留在广州办公。广州和深圳“双总部”战略正式实施，两个城市的总部员工各三千多兆链人。一带一路”中国企业100强榜单排名第32位。2019年12月，恒大地产集灶厅团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名28位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展效益奖”。2021年6月11日，恒大集团与中国石油化隐猜隐工集团战略合作签。

3、成功的原因

但是恒大在港股的上市，却让恒大在A股的上市蒙上了一层阴霾：除非有其他原因左右，一般先行完成港股上市的企业，就无法在国内的A股继续上市了（其中的原因需要千字文说明，这里只是给大家看一个结论，有兴趣的可以查查书本）。当然也有想法正好相反的，2017年，张近东旗下的苏宁集团就斥资200亿入股了恒大5%的股份（其实等同于债转股。